而且，产品是死的，人是活的。品牌在发展，其定位也并非只能一尘不变。中国移动早先的品牌定位是“移动通信专家”,后来随着业务的扩张，变成了“移动信息专家”;盛大代理游戏起家，后来做自主研发，再到娱乐、文学乃至已经失败的盛大box,“盛大”这个招牌的内涵在不断变化；Google以搜索为核心，现在一路玩到操作系统，从PK雅虎，到挑战微软，你还能概括Google的品牌定位？未来的10年呢？
回过头来看360和“起飞计划”.不要忘记了360有一个重要业务--软件管家。这是一个与“安全”相关度不高的功能，但它已经成为360的一个重要服务，也是重要的营收来源。如果用“定位论”来套这个服务，你会无所适从，但在强大的用户需求面前，有时候，定位的“精准”变得并不那么重要。很多时候，品牌是随着用户，随着用户需求在“随遇而安”.
此外，我们可以换一个角度来看待“起飞计划”在360体系中的角色--为什么不能将它看作是360的一个“投资部门”呢？为什么创业公司就不能用VC的钱来构建自己的投资部门呢？如果这么看，不管“起飞计划”导入任何项目，都是正常的。做搜索的百度，不也投资到了PPLive,投资做视频？很多上创业板、中小板的企业融到的钱不都进了房地产行业，甚至去做矿业？
总之，在解析“起飞计划”和360品牌定位的关系时，不应该太死心眼。360的核心依然是安全，但它绝不应该被框死在安全之中。
